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    業務需要復盤只有復盤才能更清晰的認識倉儲狀態

    業務需要復盤,只有復盤才能更清晰的認識倉儲狀態。同時復盤可以發現流程在一段時間的運營中是否存在不合理的節點,或者存在流程不嚴謹問題。
     
    從系統間接口的穩定性考驗數據的客觀性,信息流與實物流的匹配度。在信息流穩定客觀的基礎上,深化數據化業務管理,以數據驅動柔性化調整,在數據與系統的共同運用下,提升轉化為智能化運營模式,系統化的推進同時也是轉化自動化的演進。在成本沒有增加的情況下,模塊化的倉儲運營,結合數據信息協調,智能化,自動化,以實現業務品質提升,時效合理。
     
    以上流程圖,流程節點清晰,信息化與自動化協調一致,通過智能化的系統信息處理,實現倉儲業務不再靠某個個體提升業務能力,而是通過信息化的聯動優化,實現業務均衡化,作業高品效,人員分配合理化。
     
    在鞋服行業,商流層面普遍存在鋪貨上市的運營模式,而物流作為服務于商流業態的后盾,自然也是跟著商流進行業務設計。以上流程在越庫流程的表現,即是滿足鋪貨的需求,在鋪貨之后再輔之于靈活的補貨需求,同時以區域大倉的資源整合,減少了門店間、各區小倉資源不協調問題,節省調撥物流成本,統一歸口大區域倉直接發往需求的門店或客戶手中。
     
    以B2B、B2C、O2O商業流模式,物流配送模式由區域大倉協調資源快速響應,再借助發達的三方承運商將貨品從倉到終端,同傳統生產廠家到各省分倉,再由各省分倉下發至終端門店,整體時效大于十五天,而轉倉配一體業務調整后,從廠家到門店全國大部分區域可實現小于72小時到達,大大縮短了物流時效,提高了響應速度,同時節省了門店的等待成本。

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